Development of Consulting Model for Children and Parents for Elementary School Teachers
/ journal / 유아교육 / 초등교사를 위한 아동 및 학부모 상담 컨설팅 모델 개발

초등교사를 위한 아동 및 학부모 상담 컨설팅 모델 개발

초등교사를 위한 아동 및 학부모 상담 컨설팅 모델 개발

김 혜 숙 / 공 윤 정

 

Ⅰ. 서론

  1. 1. 연구의 필요성

아동상담의 전문성이 높은 초등교사가, 아동생활지도 및 상담의 경험이 적고 이에 대한 지식 또한 상대적으로 적은 초등교사를 대상으로 아동상 담의 실제적 능력을 높일 수 있도록 돕기 위한 모델을 개발하고자 함.

  1. 2. 연구의 내용, 범위 및 방법
  • 연구의 내용 : 초등학교에서 이루어지는 교사의 아동상담을 위한 컨설팅 모델
  • 범위 : 초등교사
  • 방법 : 모델을 적용한 실제 컨설팅을 수행하고, 이를 바탕으로 개발된 모 델을 수정, 보완함.

 

  

Ⅱ. 이론적 배경

  1. 초등학교 아동상담의 탐색

가. 초등학교 아동상담과 생활지도

    • 미국이 생활지도(guidance)를 가장 먼저 도입함.(정원식, 방성수, 1982)
    • 해방 후 우리나라에 도입된 생활지도의 두 가지 개념 : 예절과 인성을 교육하는 활동, 부적응 학생을 교정하는 활동.
    • 교과지도와 대립되는 개념으로서의 생활지도는 학급담임이 수행해야 하 는 역할로 규정되는 반면, 교정과 치료 개념으로서의 생활지도는 상담전 문가가 수행해야 하는 역할로 규정됨.(박성희, 2006)

나. 초등아동의 발달적 특성

1-1) 인지적 특성

      • 구체적 조작기에 속함 : 대상과 상황이 자신에게 친숙한 경우에만 논 리적 사고가 가능하다는 한계가 있음.
      • 초등아동상담은 아동의 감정과 사고를 다루는 방식과 의사소통 방식에 서 이러한 구체성을 감안하여 융통성 있게 이루어져야 함.

1-2) 사회 · 정서적 특성

      • 고학년으로 가면서 점차적으로 보다 조직적이고 객관적인 자아개념으 로 발달해 감.
      • 감정표현의 양은 고학년이 되면 오히려 줄어드는 경향이 있음.
      • 사춘기의 대표적 심리적 갈등이라 할 수 있는 독립과 의존 욕구 간의 갈등을 경험함.

다. 초등아동상담의 목표

1) 문제해결

아동의 정신세계와 생활에 영향을 주는 문제를 해결하는 것 은 아동상담의 중요한 목표가 됨

2) 치료

심리적 · 행동적 장애가 있는 아동이 전문가의 도움을 받는 경우에도, 교사는 전문가와 어떠한 협조체제를 구축하여 아동을 도울 수 있는지를 탐색하고 노력하는 자세가 필요함

3) 예방

초등아동상담은 아동에게 문제나 장애가 발생한 뒤에 해결하고 치료하는 것만 목표로 하는 것이 아니라, 아동에게 발생할 수 있 는 문제를 미리 예방하는 것이 중요한 목표로 포함됨

4) 성장

초등아동상담은 아동의 조화롭고 균형된 성장 발달을 촉진하고 조력하는 것을 중요한 목표로 포함됨

5) 수월성

초등아동상담은 모든 아동이 각각 지니고 있는 수월성을 발견 하고 개발 · 성취할 수 있도록 조력하는 것, 즉 자아실현을 이 룰 수 있도록 돕는 것을 중요한 목표로 함

다. 초등아동상담의 대상

초등아동상담의 대상은 창조적이고 탁월한 아동, 잠재적 수월성 · 창조 성을 지닌 아동, 보통의 정상적 아동, 잠재적 부적응 아동 및 현재 부적 응 아동을 모두 포함함

마. 교사와 상담자 역할의 조화

초등학교에서 교사는 교육과 상담의 역할을 병행하므로, 두 역할의 차이 가 아동에게 혼란스럽지 않도록 분명하고 한계를 지어주는 한편 두 역 할이 잘 조화할 수 있도록 노력하는 자세가 중요함

 

  1. 초등아동상담 수퍼비전 및 컨설팅에 대한 선행연구

상담 수퍼비전은 진행 중인 상담이 효과적으로 진행되도록 하기 위해 많 은 상담자(supervisor)가 상담자(supervisee)에게 상담에 대한 정보제공 과 멘토링, 컨설팅을 제공하는 것.(방기연, 2003)

가. 멘토링

      • 멘토링(mentoring)은 전통적으로 나이나 경험에서 연장자인 멘토 (mentor)가 경험이 적은 멘티(mentee)에게 안내와 심리적 지원을 제공 하는 것(Hunt & Michael, 1983)
      • 멘토링의 기능
        ⓵ 멘티가 전문분야에서 더 잘 수행하도록 지원하는 기능
        ⓶ 수용, 상담, 우정관계, 격려 등을 통해 멘토를 지원하는 심리사회적 지 원기능
        ⓷ 역할 모델의 기능

나. 수퍼비전

상담의 경험과 전문성에서 앞선 상담자(supervisor)가 전문 성을 높이고자 하는 다른 상담자(supervisee)의 상담 수행을 감독 혹은 지도하는 활동.

1-1) 촉진적 개입

상담자를 지지하고 상담자의 발달을 격려하는 것

 

 

Ⅲ. 초등학교 아동상담 컨설팅 모형 및 매뉴얼 개발

  1. 컨설팅 모형 구성요소 개발

가. 요구조사 결과

1) 질문의 결과들

  • 학습지도를 위한 준비도와 생활지도를 위한 준비도의 차이는 통계적으 로는 유의미하지 않게 나타남(t=1.51, p<.14)
  • 수퍼비전에 대한 필요성에 대해서는 9점 척도에서 7.63으로 평가 : 도 움이 필요하다는 것을 매우 많이 느끼고

 

2) 학교생활지도와 상담에서 가장 어렵거나 힘들었던 점

구체적인
아동의 문제와 관련한 어려움

∙ 아동의 문제 행동에 대한 진단 및 개입의 어려움
(예, 왕따, 비행, 거짓말, 학습장애, 행동과잉, 주의력결핍, 폭력행동, 산만하거나 공격성을 보이는 아동, 뭉쳐다니는 여학생 집단, 사춘기 여학생, 거친 남학생 등)
∙ 아동의 문제행동의 평가
∙ 문제해결 방법을 시도해 보았는데 변화가 생기지 않는 경우
∙ 관계형성을 위한 상담기법
∙ 상담기술의 필요성
∙ 아동의 마음을 열고 상담 장면으로 끌어내기의 어려움
∙ 아동의 말에 대한 구체적인 반응의 어려움
∙ 간단한 방법으로 많은 수의 아동을 도울 수 있는 방법

학부모와의 상담과
관련한 어려움

∙ 부모와의 의사소통
∙ 부모-교사와의 신뢰구축의 어려움
∙ 학부모가 아동의 문제를 인정하지 않을 때
∙ 구체적이고 전문적인 정보제공의 어려움
∙ 문제의 원인을 알 수 있지만 해결방법을 모를 때
∙ 부모의 문제로 인해 아동이 문제행동을 보일 때
∙ 부모가 아동의 행동이나 학업에 전혀 관심을 갖지 않을 때

<표 4> 초등교사가 아동의 생활지도 및 상담에서 어렵게 느끼는 사항들

나. 아동상담 컨설팅의 구성요소

1) 컨설턴트(consultant)

아동상담에 대한 전문적 지식과 경험이 비교적 많은 초등교사

2) 의뢰인(consultee)

교직경력이 비교적 짧고 아동상담 및 학부모상담의 실제적 경험도 적은 초등교사

3) 내담자(client)

아동이나 학부모

1-2) 처방적 개입

수퍼바이저가 상담자에게 상담에 대한 처방, 즉 사례의 개념화, 상담 목표와 계획, 상담개입의 구체적 방법 등에 대해 알려주고 조언해 주는 것.

1-3) 개념적 개입

상담의 이론과 실제에 대한 통합을 도와주는 개입

다. 컨설팅

1-1) Brown, Pryzwansky, Schulte의 컨설팅 단계별 과제

⓵ 시작 : 컨설턴트가 의뢰인을 만나 심리적, 신체적으로 컨설팅에 들어가 는 단계
⓶ 관계 형성, 평가
⓷ 문제의 정의와 목표설정
⓸ 해결 전략의 선택
⓹ 실행
⓺ 컨설팅의 평가 및 종결

1-2) Dougherty의 컨설팅 단계별 과제

⓵ 도입 : 조직의 필요에 대한 탐색, 계약, 체제에 신체적, 심리적으로 들 어가기
⓶ 진단 : 정보의 수집, 문제의 정의, 목표 설정, 가능한 개입방법의 도출
⓷ 실행 : 개입방법의 선택과 계획, 계획의 실행과 평가
⓸ 분리 : 컨설팅 과정의 평가와 컨설팅 이후 과정의 계획, 추수지도 및 종결

라. 학교에서의 상담컨설팅에 대한 연구결과들

      • 의뢰인이 아동의 문제를 다루기 위한 적절한 기술을 가지고 있지 못할 때 외부 기관에 의뢰를 요청하는 것도 컨설팅에서 고려될 수 있음.
      • 학교에서의 컨설팅의 어려운 점 : 교사들이 상담 전문가들이 아니라는 점, 교사들이 시간이 없다는 점, 학교 행정가들이 컨설팅에 대해 협조적 이지 않다는 점, 교사들이 자신과 다른 영역의 전문가들에 대해 호의적 이지 않다는 점.
      • 아동의 행동 수정에 초점을 두는 행동컨설팅에 관한 연구들이 많이 진행됨.

 

4) 컨설팅의 주요 과정과 방법

문제 파악하기

∙ 교사가 상담하는 대상(아동이나 학부모)에 대한 파악
– 내담자의 유형 : 고객, 불평자, 방문자
– 내담자의 문제 및 강점 파악을 통한 사례 개념화
– 상담의 상황
∙ 의뢰인에 대한 파악
– 아동상담의 전반적 과정 및 기법에 대한 이해와 능력 정도
– 아동발달 및 아동상담에 관한 이론적 입장
– 의뢰인의 성격적 · 문화적 특성

개입하기

∙ 상담 수퍼비전에서 개입의 유형
– 촉진적 개입
– 처방적 개입
– 개념적 개입
∙ 정신건강 컨설팅에서 초점에 따른 개입
– 내담자 중심 사례 컨설팅
– 의뢰인 중심 사례 컨설팅

변화의 유지 및 분리

– 변화를 유지하기 위한 동기의 부여
– 의뢰인의 행동에 대한 격려
– 컨설팅 과정과 효과에 대한 평가

<표 5> 컨설팅의 주요 과정과 방법

 

2. 컨설팅 모형 개발

단계

과제

세부과제

준비단계

첫만남

∙ 의뢰인의 관심과 희망사항 청취
∙ 표면화된 문제의 정리 및 문제점에 대한 현안 파악
∙ 컨설팅 방법론 검토
∙ 컨설턴트의 역할 점검
∙ 컨설팅 프로젝트 수행의 적절성 판단

사전문제의 확인

∙ 예비 문제 파악을 위한 자료 확보
∙ 의뢰인의 과거 · 현재 · 미래의 쟁점 파악
∙ 의뢰인의 강점 · 약점 파악
∙ 향후 의뢰인의 개선사항과 기회 탐색
∙ 컨설팅 내용 확인

컨설팅
수행계획
의 제안

∙ 의뢰인의 목적을 분석함
∙ 문제의 예비 분석
∙ 컨설팅의 방향과 내용을 제시함
∙ 컨설팅의 조건을 제시함
∙ 작업 단계별로 구체적인 일정 계획을 제시함

협약

∙컨설팅의 규모와 성격이 복잡하지 않을 때 구두협약가능
∙협약 절차를 따라 명문화된 계약서를 작성할 수 있음

실행단계

문제이해

∙ 내담자 특성의 이해
– 내담자의 어떤 행동이 문제인지를 파악함
– 문제의 유발/유지에 관련되는 내담자의 인지과정·내용 을 파악함
– 아동내담자의 경우 고려되어야 할 발달적 요인을 파악 함
– 의뢰인인 교사에 대한 내담자의 지각내용을 파악함
– 내담자의 문제를 규정함에 있어서 고려되어야 할 문화 적 요인을 파악함
– 내담자의 강점과 자원을 파악함
∙ 의뢰인 특성의 이해
– 지식 · 기술 · 객관성 · 자신감 등에서 의뢰인에게 부족 한 부분을 파악함
– 의뢰인 스스로 지각하는 문제가 무엇인지 파악함
– 의뢰인이 자신과 내담자에 대해 가지는 기대를 파악함
– 의뢰인이 가지고 있는 개입기술을 파악함
– 의뢰인이 받아들이기 쉬운 상담접근법을 파악함
– 의뢰인의 강점과 자원을 파악함
∙ 환경적 특성의 이해
– 내담자의 행동을 강화 혹은 유지하고 있는 미시적 환경 요인의 파악
– 문제해결을 위해 활용가능한 자원들을 파악함
– 내담자나 의뢰인에게 제안되는 변화가 환경 내의 규범과 기대에 부합하는지를 파악함
– 제안되는 변화의 내용이나 전략이 내담자와 의뢰인에게 문화적으로 적절한지를 파악함

문제
개념화

∙ 제시된 문제에 관련된 다양한 요인(내담자·의뢰인·환경)
들을 종합적으로 검토하여 문제를 개념화함
∙ 명확하고 구체적으로 문제를 정의함
∙ 의뢰인이 제공하는 정보가 문제원인에 대한 가설 및 해 결방안 계획에 어떻게 활용되는지를 명확히 제시함

목표
설정/문제 해결
전략선택

∙ 컨설턴트가 일방적으로 목표를 제시하는 것이 아니라 컨 설턴트와 의뢰인이 함께 목표를 설정함
∙ 추상적인 목표보다는 구체적인 목표를 설정하도록 함
∙ 부정적 상태를 없애는 것을 목표로 하는 것보다는 긍정 적 상태에 도달하는 것을 목표로 삼을 때 긍정적인 변화 가 더 잘 촉진됨
∙ 현실적으로 달성 가능한 목표를 세움
∙ 의뢰인으로 하여금 기존에 있었으나 활용도가 낮았던 자 원들을 파악하고 활용할 수 있도록 도움
∙ 한 가지 목표를 이루는 데 한 가지 방법만이 있는 것이 아니므로, 가능한 한 많은 대안을 도출하여 가장 적절한 대안을 의뢰인이 선택하도록 도움
∙ 의뢰인이 새로운 기술을 배우기보다는 이미 사용하던 기법을 수정하는 것이 더 효과적임

실행과정

∙ 예기치 못한 문제들이 발생가능함을 인식하고, 그에 맞 추어 적응하고 전략을 수정함
∙ 컨설턴트와 의뢰인이 자주 만날수록 성공도가 높아짐
∙ 15분 meeting과 같이 짧은 만남을 이용할 수 있음
∙ 실행의 매 단계별로 검토와 토론과정을 거쳐 정해진 계 획대로 수행되고 있는지,
예기치 못한 결과가 있는지 등의 정보를 나누고 필요한 경우 전략을 수정 · 보완함
∙ 실행안의 적용 현황 및 성과를 지속적으로 관찰하고 성과를 측정함

평가단계

컨설팅
과정 및
결과의
평가

∙ 의뢰인, 컨설턴트 공동으로 수행 가능함
∙ 평가 대상은 주로 컨설팅 당사자로 하고 평가 도구는 평가에 적절하게 인터뷰, 설문, 관찰 등의 다양한 방법 을 이용함

컨설팅 평가 및 결과의
평가

∙ 컨설팅 평가의 내용을 컨설팅 프로젝트에 참석한 컨설 턴트들이 공유함
∙ 추진된 컨설팅의 타당성과 방법, 기법에서의 문제점에 대해 토론함
∙ 발견된 문제점에 대한 대안을 제시하고 이에 대해 논의 함

컨설팅
보고서
작성

∙ 작업의 진행 단계별로 완성함
∙ 전체 작업 종료 후 일괄적으로 정리함

 

3. 컨설팅 모형의 적용 결과

  • 의뢰인들은 상담 컨설팅에 대하여 전 영역에서 대체로 만족에서 매우 만 족한다고 평가함.

다만 컨설턴트가 제시한 과제와 관련해 어려운 정도나 효과적인 과제의 배분에 있어 ‘보통이다’로 응답하였는데, 이는 컨설턴트의 개입이 때때로 의뢰인이 따라하기에 충분히 쉽지 않았음을 암시

 

 

Ⅳ. 요약 및 제언

  • 상담 컨설팅의 모형을 세 개의 사례에 적용한 결과 의뢰인들은 컨설팅이 아동 문제에 대한 개입과 학급 경영에 도움이 되었음을 보고함.
  • 초등학교의 모든 교사가 상담의 전문적인 훈련을 받지 못하는 현실을 고 려한다면, 대학원에서 상담을 전공하거나 전문상담교사 연수를 받은 교사 에 의한 상담 컨설팅이 확대 시행될 필요가 있음.